叶长有总经理首先对欣叶安康建设工程有限公司上半年的经营情况进行了总结，至6月底建设公司已完成年初所定全年目标的90%；其中在总承包业务方面取得了新突破；虽然上半年公司经营指标完成的很好，但装饰业务拓展不理想，下半年重点拓展装饰装修业务，确保该项业务全年目标顺利完成。
叶长有总经理还就2018年下半年集团品牌建设、人才引进、团队建设和质量安全工作提出要求和部署。强调在安全生产上督查要严，安全防护设施的使用不能成为摆设，特别是工程施工高空作业安全管理工作一定狠，工程部项目管理人员要高度重视安全和质量工作。
叶长清董事长对上半年门窗和玻璃生产经营工作进行了总结，上半年所签订的门窗工程合同额已超额完成了年初所定的门窗产品经营目标；黄山和芜湖两个生产基地从3月份以来，全面进入了满负荷生产状态，特别是6月初到现在，各生产车间加班加点，行政各科室人员下车间加班支持车间生产，克服高温不利天气影响，确保工程进度需求。
叶长清董事长就南京、合肥、杭州、温州、南昌和芜湖各大区域工程业务情况进行了详细说明；着重对上半年各部门工作中存在的问题进行了剖析。目前，各部门负责人主要是思想上出现了问题，管理方式没有因客户的需求而转变，工作上缺少计划性，工程管理上缺少对工程总体进度的预判性，造成一些工作上的被动。公司的每项工作每个人都是参与者、执行者，不能只当评论家，工作中有困难、有问题要及时提出来，相互之间不包庇，要敢于担当。
针对下半年的工作，叶长清董事长要求各部门管理人员要增强工作危机感，杜绝工作上的互相推诿，以成果思维模式为导向，以最终结果为考核目标，做好精细化管理，提升综合管理水平，部门之间要通力合作，齐心协力全面执行和完成集团各项工作。
财务总监王灶坤就上半年财务规范工作、财务ERP系统软件的应用和经营成果情况向各位股东进行了通报。
随后，各分管副总和部门负责人对上半年各自分管及部门工作进行总结，并对下半年工作如何开展和需要配合的工作进行了说明。
叶长清董事长在总结中指出集团要发展，一定要做好创新工作，防火窗和门窗系统升级上半年都取得了突破，但还要向前推进。公司技术人员要积极参与到建筑装饰行业标准制定，特别是建筑门窗相关标准的起草；业务和经营部在招投标工作中要把风险防范放在首位，与各开发商建立合作共赢的战略合作关系；质量安全部门要狠抓质量和安全工作，防患和杜绝质量安全事故的发生。
叶长有总经理在总结中强调，集团内部要建立信息共享平台，采购部门、质量和安全部门每周都必须在平台中发布相关信息，各部门负责人要带好各自团队，做好专业技术知识的培训，牢牢树立成果思维和我是一切根源的思想，切切实实在自己身上找原因，不断提升自己，部门之间必须保持沟通及时、顺畅，确保2018年集团各项工作取得新的更大的突破。
